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月度工作总结计划计划制定要求及评分标准 月度工作总结计划计划制定要求及评分标准 月度工作总结计划计划制定要求及评分标准 月度工作计划制定要求及评分方法 第一章 本方法建立目的 为进一步增强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的制定和履行供给依照，为月度工作计划的督导和评论供给标准，实现月度工作计划与绩效核查的有机一致，联合《月度工作计划的制定和管理方法》 （华宏【 2008】 23 号），拟订本方案。 第二章 部门月度工作计划制定及评分要求 第一节 《部门月度工作计划（任务）书》 由工作达成等级、工作内容（注明责任人） 、配合部门、达成时间、评分指标区分、分值、评分点等项内容构成 （详见附件 1）。 第一条 工作达成等级 一定达成等级的工作主假如年度经营任务分解到当月的经营指标；部门阶段性重点工作；依照制度规定、职能区分或许领导指示一定达成的惯例性工作以及其余有时效限制的工作。 增减工作依据领导指示或许实质工作需要暂时增减工作量的状况的确存在，所以而 建立。需要增减的工作应该填写《部门月度工作增减审批表》 ，以总经理审批结果为准。第二条 工作内容 （一）经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述详细数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，平时性管理工作为辅。 （二）分类制定。即各单位应联合本单位实质工作状况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的