现代企业战略及其管理—国资委最新PowerPoint.pptxVIP

现代企业战略及其管理;;;;;在新常态经济时代，作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径？增长动因是什么？ 公司业务未来的关键增长点在哪里？ 这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额、还是提升业务组合或并购？ ; 成功实现利润增长的企业 是运用跨越三层视野管理战略的活动组合 视野1：维持、拓展现有的商业活动 视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新的商业活动中实现利润增长 视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植种子; 利润增长的三层视野;;;主要内容;;;;规划的战略;;;;;;;2、行业竞争状况：五力模型;能力平台;企业能力的雷达图;研发; ;SO市场：利用; 某制药公司的 SWOT分析;;产品; 单一业务:行业/产品生命周期;业务（组合）-决策依据（BCG）;构建评估业务优先级的矩阵图;某家电企业的业务评估矩阵图 ;低协同度;企业成长阶梯-三层面的均衡管理;德国电信的增长战略;四、战略选择：（2）实现途径;外部发展战略：并购战略 内部成长战略 专业化与多元化战略 一体化战略;;企业合并数;;[案例]思科公司的整合团队;印度塔塔集团对于海外并购的原则;[实战] 并购战略;;;关系部门名称;;; 企业竞争的实质是执行力的竞争 执行决定着一切战略与设计的成败 ;;企业执行力的四大支柱;;转型期的中国企业需要怎样的老总 ;;;谢谢！