某公司人力资源部工作计划及计划.docxVIP

某公司人力资源部的工作总结计划及计划 某公司人力资源部的工作总结计划及计划 某公司人力资源部的工作总结计划及计划 北京 **** 有限公司于 2007 年 10 月份正式成立， 2006 年是公司从始创期向成长久转变的阶段， 公司达成了筹建工作， 新的组织架组成立。 率领人力资源部在这个阶段的主要工作以下： （一）、成立健全合法例范的人力资源管理制 度 合法的规范是公司用人留人的最少前提条件， 今年度主要工作是成立 健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 《人事管理制度》、 《劳动合 同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效查核制度》、《员工培训管理 制度》、《新员工查核管理方法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销 的程序》、《调整公司组织构造、部门职责和主流程通知》等等。员工从 进入公司到岗位改动， 从绩效查核到责备处罚， 从平时考评到辞职， 人力 资源部都依据文件的程序进行操作， 采纳就事不就人的原则， 对员工供给 尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合法性、 严肃性，能够使 员工到处、事事能透过与员工亲身利益有关的活动来感觉公司的 “以人为 本”的关怀以及制度的严肃气氛。 可是梦想与履行力之间还有很大的差距， 详细表现以下： 1、成立绩效导向的薪酬系统 用绩效查核与薪酬联合激励人， 奖效挂钩，绩效决定薪水水平， 绩效决定升迁奖罚， 坚韧不拔地对优异人材实行倾斜激励政策，