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公立医院全面预算管理论文 摘要：医疗事业是与国民健康密切相关的特殊行业，随着医疗改革的不断深入，我国医疗事业发展步伐愈来愈快，既给公立医院发展创造了新的空间，也对其提出了新的要求。公立医院在为社会创造价值的同时，也要充分考虑对社会的公益性作用。公立医院在追求效益的同时，还要兼顾社会职能。在上述情况下，公立医院需要不断提升经营能力，加强运营成本控制，保持健康稳定的发展状态。预算管理是公立医院日常管理当中的重要环节之一，有效的预算管理能够让卫生资源获得合理配置，进一步改善医疗服务质量及效率。基于此，文章对公立医院全面预算管理进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。 关键词：公立医院；全面预算；考评；激励机制 一、公立医院实施全面预算管理的意义 公立医院全面预算是医院结合当前运营目标、长期战略以及资源配置状况，通过科学的方法对医院相关业务活动管理标准及计划进行预算编制。医院全面预算具有全面性特征，涉及三个层面，即预算内容全面、全体成员参与、全过程实施。在全面预算实施过程中不仅要注重预算组织、编制及指标设定等工作，还要充分发挥全面预算的引领作用，为医院日常管理活动提供支持。对于公立医院而言，实施全面预算管理具有重要的意义。首先，实施全面预算管理能够对医院战略目标进行有效分解，并做出更为有效的规划。公立医院可将整体战略目标结合各科室工作方向量化为子目