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建筑公司年会演讲稿优选 建筑公司年会演讲稿优选 PAGE / NUMPAGES 建筑公司年会演讲稿优选 建筑公司年会演讲稿优选 篇一 各位领导： 你们好 ! 新年伊始，我们齐集一堂，在此盛大召开公司年度会议。今日，我特别有幸能参加此次会议。 第一，我代表 ** 工地项目部向各位赐予我们鼎力支持和相信的领导表示真挚地感谢。 过去的 2019 年，是特别重要的一年，这一年，我们倾尽全力地投入到长睦 R21-14 地块工程的建设工作中。工程动工后，工程项目部依据本工程特色， 工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，拟订了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，拟订了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，获得了较好的管理成效， 达到了预期的管理目标： 工程施工设施实现了全面报验，主要设施按规定进行了安全判定并存案 ; 工程资料及成品、半成品实现了所有报验， 保证了资料质量 ; 严格贯彻履行 “百年大计，质量第一”的目标，工程施工各环节严格履行三检制度，保证了工程 质量，未发生质量事故， 工程合格率 100%;严格贯彻履行 “安全第一，预防为主”的目标，对施工班组进行施工技术交底， 未发生安全事故，安全事故发生率为 0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鼓励鼓舞下获得的，是各部门鼎力支持的结果， 也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只好说明过去，新的目标和新的一轮考验 2016 崭新优选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 又压在我们的肩上。 2019 年，我项目部将依据以下方法展开工作： “百年大计，质量第一，精心施工，重在管理” 。保证工程达到 预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务， 为此，我项目部将从 施工进度、质量、安全、文明、配合等全方向增强管理，突出要点， 保证本工程优良、高效的达成。 1 、施工进度管理 依据建设方对工期的要求， 以及施工现场实质 状况，在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理分配 人力、物力、财力，利用自己现有优势协调各方关系，先期抓进度， 后期抓配合。 2 、施工质量管理 “质量是公司的生命，质量更是公司的品牌” 。 为了实现本工程质量目标， 我项目部拟订了一系列卓有成效的管理措 施、方案，包含成立完美的质量管理系统、推行质量责任制和经济控 制措施以及增强施工过程质量控制措施。 3 、施工安全管理 为了仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治 理”的目标，履行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最后实 现创立“安全文明工 地”的目标，我项目部将采纳以下管理措施： 1) 成立完美的安 全保证系统 2) 完美各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查 制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。 3) 加大 安全施工方面的投入， 落实四口及临边防备， 实时发现、查找危险源， 采纳有效措施根绝安全隐患。 4 、施工文明管理 文明标准化施工管理是表现一个公司现代化管 2016 崭新优选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 理水平与一个公司整体精神相貌的根本门路。针对本工程的现场条 件，我项目部对施工现场进行了合理规划部署，并已所有部署到位。 文明施工是一个系统工程， 贯串于项目施工的全过程， 为了一直保持 施工现场的文明施工，我项目部将采纳相应的措施增强控制。 我项目部将严格秉着我公司“守诚以薄己，守信而厚人”的公司 主旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热 情、充分的劲头，踊跃投身到本工程施工建设中。我们深信，在各位 领导的关怀支持下，经过我们不懈的努力，必定会优良、高效的达成 施工任务，将本项目打造成优选工程、示范工程 ! 最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意 ! 感谢大家。 篇二 2019 年上半年在公司全体员工的共同努力下，加快公司又好又 快发展进度，进一步创新工作思路和工作措施， 踊跃展开项目部的工 作，获得了必定的成绩。现将 2019 年上半年工作总结以下： 一、达成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共达成产值 1.5 亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、 质量 事故，在争创品牌效劳方面获得可喜的成绩。 二、在建工程项目进度截止至 10 月 20 日已达成 3、 4#楼主体 构造的封顶，其他栋号已在紧锣密鼓的展开施工工作。 三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动 ; 、在“安全生产月”时期安顺项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警告教育周” 、“安全生产培训周” 2016 崭新优选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 以及“安全生产应急操练周”四个“周”的形式展开。 “安全文化