激励薪酬计划管理.pptx

;第一节 激励薪酬的概述;（1） 绩效薪酬（merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效） 绩效工资，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整，与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中，也有叫做成就薪酬的。 （2）激励薪酬（incentive pay目的是激励实施对象） 激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩，也是可变性薪酬。 （3）可变薪酬：因为实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。 激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为；而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。 ;;;第二节 短期激励薪酬计划; 生产工人的工作时间和结果比较容易度量，因此，其激励薪酬计划也具有相应的独特性，可从不同的维度对这项计划进行分类。; （二）绩效工资;;2、绩效工资的关键要素;;3、绩效工资计划的种类按照绩效工资决策所运用的变量多少，可将绩效工资计划分为三种类型。1）仅以绩效为基础的绩效工资计划;2）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效工资计划;（三）一次性奖金;（四）个人激励薪酬计划的实施条件;基于以上缺陷，要想成功地实施个人激励薪酬计划，就必须具备以下条件：;二、团队激励薪酬计划;团队激励计划是奖励员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。 企业一般会采用典型的三步法来建立团队激励计划。 第一步：将设定的绩效标准作为报酬的基础，效率和产品质量的提高或原料与劳动力成本的节约是最普遍的样板性标准。 第二步：确定激励性报酬的多少 第三步：确定报酬的支付形式，以及在团队成员之间如何分配;团队激励的种类有：班组或小团队奖励计划（Team-based Incentives），、收益分享计划（Gain sharing）利润分享计划（Profit Sharing Plan） （1） 班组或小团队奖励计划（Team-based Incentives）。 ①组员平均分配 ②组员根据其对班组绩效的贡献大小得到不同的奖金 ③根据每个组员的基本工资占班组所有成员基本工资总数的比例确定其奖金比例 ;（2）利润分享计划（Profit Sharing Plan） 利润分享是迄今最古老的一种激励新酬形式 。 第一，关于利润分享总额（或比例）的确定。 第二，关于分享总额的分配问题。 第三，利润分享的实现形式。 ①现金现付制 ②递延式滚存制 ③现付与递延结合制 ④与利润挂钩的工资计划;（3）收益分享计划（Gain Sharing Plan） 收益分享计划主要有三种方式：斯坎伦计划（Scanlon Plan），拉克计划（Rucker Plan）和提高分享计划（Improshare/Improved Productivity Through Sharing）。;①斯坎伦汁划（Scanlon Plan） 约瑟夫·期坎伦于1935年首先提出收益分享概念。其目的是减少员工劳力成本而不影响公司的运转，奖励主要根据员工的工资（成本）与企业销售收入的比例，鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益。 其计算公式为， 员工奖金= 付约成本×某个同定比例 节约成本= 标准工资成本一实际工资成本 =产品销售价值×劳动力成本占产品销售价值的百分比一实际工资成本 其中，劳动力成本占产品销售价值的百分比就是斯坎伦比率。; 斯坎伦计划说明书;②拉克计划 拉克计划由艾伦·洛克于1933年提出，在原理上与斯坎伦计划相仿，但计算方式更为复杂。两者都提供货币性的奖励以鼓励雇员的参与，主要区别在于用以衡量生产效率的公式不同。 拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。 拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值 （或净产值）的比率（拉克比率）作为标准比例，以确定奖金的数目。;表8-8 拉克计划举例;③提高分享汁划 提高分享计划由米切尔·费恩总于1973年提出。这种计划是根据劳动是根据劳动时间来衡量生产力，而不是像斯坎伦计划和洛克计划那样用节约的美元来衡量。目的是使用更少的劳动时间生产更多的产品，奖金以劳动时间比率公式为基础。 提高分享计划的特点是有回购规定（Buy-back provision）。根据这一规定，因生产力的提高而发的奖金由一个最高限额。如果生产力提高所产生的奖金金额超过了这个最高限额，超出的部分就由公司储存起来。如果生产力的提高使奖金重复超过最高限额，公司可以一次性向员工付款购回生产力超过限额的部分。 ; 斯坎伦、拉克和提高分享计划主要特征比较;第三节 长期激励薪酬计划;;（二）重要性;二、股票持有计划;（二）员工持股计划;三、股票期权计划;四、