情景领导者培训课件.pptVIP

情景领导者;1、人员管理;这是一个星期一的早上。两年来，泰勒第 一次没有在这个时间出现在车间里。所有的人 都盯着罗杰斯。今天，总经理(现在罗杰斯直 接向他汇报工作)顺便来车间与罗杰斯讨论泰 勒取得的出色业绩，并确保这次职位的变动尽 可能顺利。在相互问候并礼貌地寒暄之后，罗 杰斯的上司提出了那个无法回避的问题： 总经理：好吧，我想不用我说，你也知道你将接替一项责 任重大的工作。对此，你有什么想法? ;罗杰斯：如果说我一点也不紧张，那绝对是在撒谎。但 老实说，我已经做好了准备。泰勒和我花了许 时间来讨论领导与管理。 总经理：领导与管理!你的意思是说，这两者有区别喽? 罗杰斯：是的。我想，它们两者之间有很 明显的区别。管理对于我来说，就是和全部门 的员工一起努力实现每周和每季的目标。而 领导，在我看来，就是无论在什么时候，都能 使其他人为我做些什么。这些人可能是我的部 属，也可能是其他部门的经理，甚至是你。 总经理：这很有意思。你和泰勒还谈过些什么，也许你 可以为我们俩节约些耐间。 罗杰斯：嗯，泰勒谈到