成功战略规划教材.pptxVIP

寻找成功的战略;仁慧特“王道管理”;内容一：;3.成功战略的九大行动准则 3.1 集中力量 3.6 目标客户导向 3.2 找准焦点 3.7 时间原则 3.3 寻求简单 3.8 实验原则 3.4 重强避弱 3.9 反馈原则 3.5 无形资产导向 ;1、什么是战略？;1、什么是战略？;事 市 势;2、战略的特征;2、战略的特征;仁慧特观点 ? ? 探寻每一个成功企业的成长之路，有一条共同的规律：在他们的背后都有一套非常明确可执行的长期战略。企业就像一只昆虫，在他成长的过程中不断收集、扬弃与蜕变，越炼越纯粹。 企业最深层次的谋略，是建立在企业核心能力、核心业务和核心目标基础之上的策略。; 三、如何在竞争中取胜。;企业战略;一致意见 （统一设计）;成功战略的典范;3、为什么需要战略？; 成功战略;长江与黄河之水为什么向东流？;4、成功战略要素;5、如何制定战略？;;企业的发展战略分析;什么是企业的成功因素？;团队文化;企业竞争的前提是资源有限;企业面临的生存环境;绝大多数企业的兴衰都可以用 这四个基本的战略问题来回答;战略底线之思维底线;如何从战略的角度衡量企业现状？;战略方案底线：4C战略框架;凭什么来指导我们的思想： 远景、核心价值观与战略目标？;愿景（vision）是什么？;愿景（vision）是什么？;核心价值观（core value）是什么？;核心价值观（core value）是什么？;核心价值观（core value）是什么？;四项原则：;业务;自我提问：为什么我们不能获得持续增长;业务链的战略安排;企业整体增长战略;凭什么获得比较竞争优势？ 核心业务的选择;价值定位是获得比较竞争优势的前提;价值定位;优势底线：三维竞争优势战略;持续底线：围绕核心竞争力的持续;概念底线：什么是核心竞争力？;底线观察：如何从战略角度分析企业发展？;海尔核心价值观（core value）与战略目标;海尔的三层业务链：;海尔主营业务：家电;从底线观察我们得到什么？;根本问题：;从战略底线得到的结论;从战略底线得到的结论;从战略底线得到的结论;案例分析;美国西南航空公司的经验;你从中可以得到什么启示？;西南航空公司的启示：;实战讨论：本企业核心竞争力所在;实战讨论：本企业的战略导向;市场细分是拟定战略的前提;仁慧特智业/成功战略;自然界的成功法则;80：20原则;80：20原则;80：20原则;80：20原则的启示;80：20不同于普通思维的地方;80：20世界中的成功原则;个人成???:一个咨询顾问的例子;2.3. 短缺元素定律;管理学的错误;传统思维的错误; 错误的观念;2.5. 战略决定论;;找出企业发展中的“短缺元素”;; 不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好 而要：一个问题解决得比对手好的多 歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中 看得出真正的大师” “集中需要勇气：坚持不不为赢的原则 古人云：“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”;相信和利用自动机制及连锁反应 ;休息一下!做游戏——新诺亚方舟;新诺亚方舟的启示;同步发展最大化;发展结构优化;创造超值商品;产权制度优化; 建立战略领导、资本扩张、产品经营三大机制的全面运营体系：;企业超速成长五大步骤;第一步 构建启动平台;第二步 构建扩大的资本平台;第三步 构建扩大的组织平台;第四步 构建扩大、提高的经营能力与管理能力平台;第五步 形成扩大的市场份额;企业如何应用与导入超速模式;自助;成功不依赖于;走向成功的两条路;成功战略的应用分两步走;实战讨论：本企业核心竞争力所在;实战讨论：本企业的战略导向;企业规划十步法：战略步骤;企业规划十步法：执行步骤;策略性的思维方式;策略性营销的概念 强调以客户导向为中心，策定企业和策略，策定的策略能 因应环境的变动，能充分让各项资源（人、物、资金、know- how）配合市场导向的投入，并设计出能配合策略招待的组织， 以实现经营的目标。;策略营销的执行内容 · 何时 · 何地 · 用什么资源 · 期望完成什么 · 如何完成 · 谁负责;策略企划的11个步骤; Step 1 机会及威胁 分 析; 1）经济状况、人口、社会文化、政府法规、科技环境、 供应商、自然环境 2）消费者购买行为变动 3）竞争者 4）市场总需求分析 5）前期业绩及策略评估 营销的本质就是在于对应消费者需求的变动、对应 竞争者、对应市场环境的变动。 ; 机会及威胁-(