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精益生产培训心得领会-总结报告模板 精益生产培训心得领会-总结报告模板 PAGE / NUMPAGES 精益生产培训心得领会-总结报告模板 精益生产培训心得领会 作为制造型， 此刻在市场经济的大环境下要有竞争力就一定 在精益生产 方面下大功夫。 经过对精益生产理论学习， 我对精益生产 的理解更加深入。 精 益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是经过消 除全部环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改良质量的目的。 实现精益生产的基础 是稳固的生产运作，实时供货 (jit) 和稳固的质量保证 ( 自 働化 ) 是实 现精益生产两大推进力。 现将本次学习领会到的相关精益生产的内容总结以下： 一、“平衡化”与”多样化” 多样化也就是多品种及少批量， 但多品种少批量假如控制不好会对我 们 的库存尾数造成压力，也就是说资本的积压。要解决这些问题需要 做好平衡化 的管理， 在库存量及合格率上的有效控制是做很多样化的 基础。 二、根绝各样浪费以提升生产效率 操作的浪费在我们的工作中时辰存在， 如可找出这些浪费及改良是关 键， 要找出我们身旁的浪费只有全员参加才能做到更全面。要真实能 达到根绝各样 浪费还要做大批的工作，需要大批的人力才能做到，所 以我们做好宣传工作， 动员全体职工踊跃参加才能根绝各样浪费，达 到提升生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是