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施工现场成本管理实用制度 施工现场成本管理实用制度 施工现场成本管理实用制度 施工现场本钱管理制度 1、实行本钱考核制 由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承当 的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱 〔责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕 。在责任本钱范围内如果出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程经理奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理。 本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员 责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的 2%作 为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的 1%扣除奖金。 施工前，做好工程本钱预测和方案。 定期召本钱分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 做好材料采购前