物流企业管理讲义1.pptx

物流企业管理; 主讲人： 周 斌 南京大学 管理学硕士 南京润诺教育培训咨询有限公司 培训师  市场总监 EMAIL:Zhoubin_nju@电话：(025学 习 公 约; 一个束缚;当前的形势和我们的任务;一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。 ;;管理概论 ;;;;;;;;; 热炉原则;;;第1章 物流与物流企业概述;物流——熟悉的新生事物;物流供应链管理产生的??景;核心竞争能力的发展;国内外物流发展水平对比－－低效率、高费用、高库存是当前我国物流行业亟待解决的重要问题;中国物流市场发展空间巨大－－物流成本占GDP的比重下降10%，将节约1000多亿资金;物流概述;物流的分类 物流行业的构成 交通运输业、储运业、通运业、配送业 交通运输业是物流行业的主体行业 物流的主要环节 运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息 物流的市场结构 供方、需方、政府、第三方物流企业（3PL）、第四方物流企业（4PL）、运输企业、仓储企业、包装企业、装卸企业;现代物流的特征 九大特征（成本小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、物流电子化、物流信息化、物流弹性化） 物流的地位和作用 国民经济的血管（思考：为什么跨国公司会轻松进入中国） 利润源 成本中心（物流的仓储、运输、配送、装卸、包装以及信息等成本环节） 竞争优势（当今取得竞争优势的利器：快速反应） 日本：JIT、零库存 （日本黑白电视）;物流管理;;*物流管理与供应链管理 供应链管理的概念（“芭比”套住了爸爸妈妈） 指在产品的生产和流通中，将产品和服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业形成的网络结构。 供应链管理的层次(企业内部供应链管理、产业供应链和动态联盟供应链管理、全球网略供应链管理） 供应链管理的实施（p30) 物流管理与供应链管理的区别（物流管理只是供应链管理的一个方面）;物流供应链风险—爱立信的例子;物流产业;物流产业规模（产值规模、就业规模、物流业务量）、结构（物流业务量构成、地区结构、就业结构）和绩效衡量指标（产业劳动效率、产业人均工资） 物流产业的发展 发展四阶段（p38) 美欧日等国的物流产业发展 我国的物流产业发展 ;物流企业;第2章 物流管理的基本原理;物流企业管理概述;物流企业组织;;物流企业重组;第3章 物流企业的战略管理;企业战略;什么是战略管理能力？;什么是战略;物流企业战略概述;;物流企业的战略环境分析;战略分析;主要外部环境影响;五种力量分析模型;;;环境分析方法 预测（定性预测、定量预测） 五力模型（影响行业的5种力量） SWOT分析 ;;;物流企业战略选择;三种基本竞争战略及各自的风险;;;战略层次;物流企业的战略实施;海尔发展历程与海尔管理创新;17-1;;;第4章 物流企业管理模式;;自营模式;配送模式;*第三方物流服务;;;;;;;;;第四方物流;配送模式;电子商务模式;;第5章 物流企业业务管理;物流企业作业管理概述;物流企业的采购管理;;定量订货法;;;经济订货批量模型计算 其中：D——每年货物需求量 S——生产准备成本或订购成本 H——单位产品库存成本，可用单价的百分比表示 ;魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　?　? 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　? 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　? 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　 文王说：“你说得好极了。”　　? 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。?;物流企业的营销管理;物流企业的运输管理;;物流企业的仓储管理;;;物流企业的流通加工管理;第6章 物流企业的内部运营管理;质量管理;;TQM;;物流企业的质量管理和质量管理体系 物流企业的质量管理包