汇仁组织架构改进方hw案0309.pptxVIP

汇仁集团 组织架构建议方案;目 录;汇仁集团;组织架构存在的困惑;发展战略对组织架构的希望;集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）;集团公司企业资产关系组织架构图（二方案）;组织架构设计的原则;指导思想;指导思想;集团公司总部;集团公司管理部门组织架构;江西汇仁科研营销公司组织结构与集团内部运营组织架构对应关系图;江西汇仁药业公司组织结构与集团公司内部运营组织架构对应关系图; 上海汇仁制药公司组织结构与集团公司内部运营组织架构对应关系图;上海汇仁医药公司组织架构与集团内部运营组织架构对应关系图;拟上市公司集团公司内部运营组织架构对应关系图;医药流通事业部;关于组织架构的说明;营销事业部 OTC部门与处方药渠道的资源共享;分公司为OTC所辖单位，为药品销售提供了必要的办公平台，专业销售经理归专业产品销售部全权领导，专业销售经理下辖医药代表。 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后2-3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单，医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC销售部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 ;制造业与医药公司销售环节