组织结构设计的7个原则[文档首发].docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 组织构造设计的 7个原则[优良文档首发] 组织构造设计的 7个原则 一、拔高原则 在为公司进行组织构造的从头设计时，一定按照拔高原则，即整体设计应紧扣公司的发展战略，充足考虑公司未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为公司供给一个几年内相对稳固且适用的平台。 二、优化原则 任何组织都存在于必定的环境之中，组织的外面环境必定会对内部的构造形式产生必定程度的影响，所以公司组织构造的从头设计要充足考虑内外面环境，使公司组织构造适应于外面环境，谋求公司内外面资源的优化配置。三、平衡原则 公司组织构造的从头设计应力争平衡， 不可以由于公司现阶段没有要求而归并 部门和职能，在公司运转一段时间后又要从头进行设计，一句话：职能不可以 没有，岗位能够归并。 四、要点原则 跟着公司的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作达成的难易程度以及 对组织目标实现的影响程度发生变化， 公司的工作中心和职能部门的重要性 亦随之变化，所以在进行公司组织构造设计时，要突出公司现阶段的要点工 作和要点部门。 五、人来源则 设计公司组织构造前要综合考虑公司现有的人力资源状况以及公司未来几年对人力资源素质、数目等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往公司身上套，更不可以因人设岗，因岗找事。 六、合用原则 公司组织构造的从头设计要适应公司