交接班培训-精品课件 .pptxVIP

如何做好交接班 实现班组全面管理; 交接班技能培训;1、各个班组之间，有些班组工作效率很高，而有些班组工作效率很低？什么原因？是班组长个人能力问题，是团队成员问题，其实都不是，关键在于最基本的OEC（海尔集团--张瑞敏创造，日事日毕，日清日高）有没有做到位。?如果做到位了（那么班组长他很清楚自己当天的工作任务是什么，日事，下班前自己要检查自己今天完成了没有，日毕，通过“交接班记录”，日清，每天提升1%，日高，工作效率自然会提升） ?? 2、在生产过程中，有些问题大家都知道，日防，夜防，可是同样的问题再次发生？什么原因？难道是大家责任心问题吗？难道是大家不够重视吗，其实都不是，关键在于，有没有一套很好的交接班流程。（日事日毕，日清日高，工作标准，明确做什么，流程让明确怎么做才是有效的） ?? 3、在工序与工序之间，班组与班组之间，做为经理的你，发现问题后指责当班责任人，当班责任人说是上班（上工序）的责任，他们没有做好，您是否头痛，不批评他不行，批评他也不好意思，左右为难，什么原因，是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，其实都不是，关键在于，领导者有没有制约员工不犯错误的制度和规范。 ?? 4、员工与班组长个人之间，有时候班组长说什么员工做什么，看上去挺主动的，如何让员工变成更加积极主动，做为管理者的你，知道用什么方法？ ;1、交接班是班组管理当中的一项技能