二级主管安全管理培训教材 .pptVIP

2、要明确班后会的主要内容。一般地说，班后会的内容应包括： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题； （2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。 （3）提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。 3、要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力。因为当天的工作情况，是总结讲评的基本依据。如果对实际情况粗枝大叶或一知半解，总结讲评是说不到“点”子上的，而要全面、准确地掌握情况，就必须加强调查研究，取得“第一手”材料。作业长及班组长要通过自己的实地观察和多方面的了解，对一天来全班执行安全规程总的情况作出恰如其分的评估。同时，要把发现的不安全现象或造成的事故作为重点，进行详细的了解，不但要弄清楚始末、原因，还要分清责任。尔后要进行思考，归纳要点，形成思路。个人的认识能力总是有限的，为使总结讲评切合实际。  九、怎样坚持危险的确认制？ 所谓危险的确认制，是指针对班组生产过程中的危险项目、要害部位和关键环节，研究制定相应的安全对策，并使作业人员确认和知晓，以便进行重点防护的制度。对这项制度，不能只停留在口头