专业机构的5S培训教材.pptxVIP

5S活动过程中，常议论;? 5S是一种行动。 ? 藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。;A P C D;;? 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品 （以作业机能的角度考量）;;; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量）;5个S之间的关系;人有人相、职场有职场相 一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）： ?放置方法 ?标示状况 ?安全面的考量 二．环境的静态管理水准。;现场管理不良状态（一） ＊现物的放置方法 ?物品杂乱无章堆放。 ?不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。 ?不清楚何处转入，须做至何时。;现场管理不良状态（二） ＊料架标示状况 ?料架上没有标示牌及标签。 ?料架上标签与现场不符。 ?料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。 ?数量和标签的记载不符。;现场管理不良状态（三） ＊安全面 ?配电盘、出入口、消防器材前放有物品。 ?物品堆放杂物、且无高度限制。 ?易燃物