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国有企业员工流动分析及对策研究（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-00FP6D，doc格式，正文3269字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：国有企业 人力资源管理 员工流动 2 一、国有企业员工流动现状和特点 2 （一）内部流动渠道不够顺畅 2 （二）员工流出机制不够灵活 3 （三）人才流出情况严重 3 （四）人才引进措施不到位 4 二、员工流动对国有企业的影响 4 三、防止国有企业员工流动的措施 4 （一）员工流动的五个管理措施 5 （二）减少人员流动带来的消极影响 5 （三）使员工流动机制动态灵活化 6 四、结语 6 参考文献 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 国有企业员工流动分析及对策研究（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要人力资源是企业长期发展的核心资源，人力资源的实际情况会影响企业的市场竞争力，同时市场的发展也会促使企业的人力资源发生改变，这种改变在广义上称为员工流动。对国有企业而言，员工流动分为内部流动和外部流动，内部流动包括岗位晋升、平调、流转等，外部流动包括流入和流出两种情况。无论哪种人员流动，都会给企业生产、经营、管理等方面带来不同程度的影响。如何在国有企业中将这种影响转化为积极面，不阻碍企业的进一步发展，使员工流动处于可控范围内，是本文研究的重点 关键字：国有企业 人力资源管理 员工流动 员工流动是国有企业在发展过程中不可避免的事件，若处理不当，会影响国有企业的生存与发展。在人力资源管理中，员工流动是极其重要的管理环节，相关人员要及时准确地了解和分析员工流动的现状和特点，使员工流动处于可控范围，促使员工流动朝正面积极的方向发展。本文主要对国有企业员工流动及对策进行研究。 一、国有企业员工流动现状和特点 员工流动过程中，国有企业既要防止核心人才的流出，也要注重优秀人才的引入。在人力资源管理中，要最大限度地发挥每个员工的价值，切实做到人岗匹配、人尽其才，如此才能推动企业可持续发展。员工流动是动态过程，在相当长的一段时间内，国有企业的相关政策常常影响员工朝正面积极的方向流动，很大程度上影响了国有企业的发展。 （一）内部流动渠道不够顺畅 招聘的人才成为正式员工后，国有企业不会轻易对某个员工进行岗位调动，在内部流动中，只有专业技术人才或经营人才才有机会调动岗位，意在充分发挥员工的价值。对于普通员工，工作岗位一般都是不变的，即便做着和自己能力不符或者不喜欢的工作，只要完成了部门下达的任务便不会变动岗位。 国有企业晋升、流动需要层层审批，需要面对层层的考验。许多员工刚开始有很大的积极性，但时间一长，员工感觉不到企业的重视便会影响工作的积极性，最终安于现状，不思进取。 在这种内部流动渠道长期不畅、人岗不匹配的情况下，很容易造成有潜力员工的流失。 （二）员工流出机制不够灵活 在人力资源管理中，国有企业始终不如民营企业灵活。国有企业成立时间长，其组织机构及管理框架僵化，没有市场竞争的介入，企业发展速度缓慢，这主要体现在员工退出和淘汰机制上。[1]国有企业缺失市场竞争意识，给员工带来一种“铁饭碗”的错觉，使得员工安于现状、不思进取，整体工作氛围较为平稳、安逸，这样的企业环境是培养不出优秀人才的。 （三）人才流出情况严重 企业的发展是基于内部各层次人员在数量和质量上的满足，有中流砥柱作用的管理人才，有负责执行任务的基层员工。千军易得，良将难求，国有企业要防止核心业务部门、管理部门优秀人才的流失。当今社会，民营企业、外资企业、合资企业迅速发展，正处于方兴未艾、蒸蒸日上的阶段，它们的内部人员管理机制相对灵活，晋升渠道相对畅通。在高薪、良好发展前景的诱惑下，国有企业人才纷纷跳槽，这种情况需要引起国有企业相关人员的重视。 （四）人才引进措施不到位 对于普通员工而言，国有企业相对稳定，比在民营企业、外资企业工作更好，但对精英人才来说，国有企业的吸引力远不如民营企业与外资企业。目前，仍然存在着大量的员工靠裙带关系进入国有企业，并在企业中形成能混则混的工作氛围，这种不思进取的企业环境难以吸引优秀人才的进入。[2] 二、员工流动对国有企业的影响 员工流动既有积极影响，也有消极影响。积极影响主要体现在员工的被动流动。被动流动是指员工的去留由国有企业决定，企业会留下综合评价比较高的员工，裁掉对企业没有贡献的员工。这种灵活的员工淘汰机制会对员工形成一种制约和激励作用，使员工约束自己的行为，增