建设工程项目的成本控制措施.docVIP

建设工程项目的成本控制措施 建设工程项目的成本控制措施 PAGE / NUMPAGES 建设工程项目的成本控制措施 成本控制举措 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采纳举措进行。 （一）采纳组织举措控制工程成本： 第一，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员装备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系区分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应付项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，进而使成本控制有人负责，防止成本大、花费超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采纳技术举措控制工程成本： 应充足发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必需的技术经济论证，以追求较为经济靠谱的方案，进而降低工程成本，包含采纳新构造、新资料、新技术、新工艺、新设施等。技术负责人还应付整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任区分到每个施工人员，施工人员对自己所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术举措、工料节俭、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采纳经济举措控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占所有工程成本的比率较大，一般在 10%左右。 所以，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要表现先进的劳动生产率，从用工数目控制，努力降低工程施工的间接时间、安闲浪费时