《企业内部控制》教学课件最终版 4章 人力资源 4.0企业内部控制课程——第四章人力资源管理概述.pptVIP

1 1 1 《企业内部控制》 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 企业内部控制 INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE 《企业内部控制 应用指引3号—人力资源》 ●概述 高翠莲 教授 人力资源管理的作用 人力资源管控的措施 人力资源管理的内容 人力资源管理的风险 提纲 《企业内部控制应用指引3号—人力资源》 人力资源内部控制规范的主要内容 毛泽东同志说过：政治路线确定以后，干部就是决定一切的因素。 古今中外，影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中，起决定性作用的是人力资源因素。 人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素。 陈修风 企业内部控制环境—人力资源管理的作用 曲闽京 重视人力资源建设 优化人力资源布局 防范人力资源风险 企业内部控制环境—人力资源管理的作用 是提升企业核心竞争力的基础 02 是实现企业发展战略的根本动力 03 是增强企业活力的内在源泉 01 良好的人力资源管理制度与机制对企业发展的重要作用 企业内部控制环境—人力资源管理的作用 人力资源是企业发展的灵魂，有了良好的人力资源制度和运行机制，才能制定科学的发展战略，决策才不会失误，才能激发专业技术人员的创造力，才能激发全体员工为实现发展战略而不解努力，才能保证发展战略的贯彻落实，实现企业预期发展目标。 企业内部控制环境—人力资源管理的作用 高管人员 专业技术人员 一般员工 人力资源引进 人力资源开发 人力资源使用 人力资源退出 企业内部控制环境—人力资源管理的内容 2008 2009 2010 人力资源的引进与开发 人力资源的使用与退出 2008 2009 2010 实行奖惩制度 退出公开化、程序化 设置业绩考核指标 以考核为前提 能进能退、进有标准、出有理由、合规合法 进有标准、严格程序、提升能力、人尽其才 企业内部控制环境—人力资源管理的内容 人力资源管理的风险识别 人力资源管理主要风险点 人力资源管理风险的类别 企业内部控制环境—人力资源管理的风险 理念风险 执行力 人品道德 阅历学位 A 制度风险 制度定位不准确 制度建设不系统 B 技术风险 技术与理念与 制度不吻合 C 人力资源管理风险类别 企业内部控制环境—人力资源管理的风险 人力资源管理的主要风险点 风险点1 人力资源缺乏或过剩 人力资源结构不合理 人力资源开发机制不健全 风险点2 人力资源激励约束 制度不合理 关键岗位人员管理不完善 导致人才流失、效率低下 关键技术商业秘密泄露 风险点3 人力资源退出机制不当 导致法律诉讼 企业声誉受损 辞退员工、 解雇员工导致纠纷 企业内部控制环境—人力资源管理的风险 1 1 1 《企业内部控制》 1 1 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 * * 《企业内部控制》教改课程 《企业内部控制》教改课程