05第一章第三节企业人力资源的需求预测.pptx

人力资源需求预测的原理：P38 一类是变量间的确定性关系，称为函数关系； 另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系 1、惯性原理 2、相关性原理 3、相似性原理 ; （一）人力资源要求预测的技术路线p38;技术准备;二、对象指标与依据指标p38 （一）对象指标 对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标；也可以是结构需求预测指标（二）依据指标 依据指标也就是影响需求预测的变量因素。 ;三、人力资源需求预测的定性方法p40 （一）经验预测法 经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。”自下而上“和”自上而下“;三、人力资源需求预测的定性方法p40 （二）描述法 描述法就是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。 ;三、人力资源需求预测的定性方法p40 （三）德尔菲法p41 德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，适合于对人力需求的长期趋势预测。（200705、200711、200805选择题考点） ;四、人力资源需求预测的定量方法p41 （一）转换比率法p41 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。;例题;四、人力资源需求预测的定量方法p41 （一）转换比率法p42 这种预测方法的缺陷是：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率增长量进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求总量，没有说明其中不同类别员工需要的差异;（二）人员比率法p42 采用人员比率法时，首先应计算出历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的给类人员数量。;某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去的十年中机床操作人员和机床维修人员的人数比例是60：10，该企业明年计划补充新机床操作人员600人；该企业生产效率不变；该企业组织结构不变；明年该企业将有30名机床维修人员离职，明年该企业所需要的机床维修人员由外部补充。请问该企业明年至少招收多少名机床维修人员？;1、生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员和机床维修人员的人数构成不变，还是60：10 2、由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600x（10/60）=100（人） 3、由扩大生产规模引起的需要补充的总的机床维修人员数=100+30=130（人）;（三）趋势外推法p43 趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种 其实质是根据人力资源历史和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。;（四）回归分析法p43 回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系 来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间 相互关系的一种定量预测。 ;（五）经济计量模型法p44 经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里采用 ;（六）灰色预测模型法p45 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。;（七）生产模型法p45 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。;（八）马尔可夫分析法p45 ● 马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律。 ●既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给 ●马尔科夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化 ;（九）定员定额分析法p45 1、工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动物研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 ;例题;2、岗位定员法p46 岗位定员法是根据生产工作单位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。 定员人数＝