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关于高校预算绩效管理思考 摘要：近些年，为推进财政体系改革，促进财政实现科学化管理，提高财政资金时效性，财政部门开始在全国范围内推行预算绩效管理的改革。现阶段，伴随中国高等教育体制的不断深化改革，高校也开始作为独立法人个体，收入不断发生变化，高校作为以公共财政资金为主要来源的主体，加强其预算绩效管理，提高预算管理水平，显得尤为重要。 关键词：高等学校；预算绩效管理；思考 所谓高校预算，其是由校级预算和所属各级预算组成，是高等学校根据事业发展规划和任务编制的年度财务收支计划。现阶段，伴随社会经济的不断发展，高校招生规模也迅速扩大，这给高校带来快速发展的机遇，但同时高校的资金流量迅速增大，严重破坏了高校的收支平衡，此时，增强预算编制的绩效性，进行支出绩效考核至关重要。基于此，本文，将首先分析了高校实行预算绩效管理的必要性，进而对高校实行预算绩效管理进行了初步构想。 一、高校实行预算绩效管理的必要性 (一)利于促进资源优化配置，促进效益与成本相挂钩。就高校而言，其组成结构复杂，在高校运营过程中，不仅需要维持高校的正常运转，还需满足高校的办学规模扩大的要求，预算绩效管理作为一种重要的财务管理办法，预算管理的好坏直接影响高校运转的稳定程度。因此，预算管理要统筹兼顾学校各方需求，以结果为导向，以效益为指标，充分衡量资金使用效率，提高财务管理水