关于电力营销管理模式的分析.docVIP

关于电力营销管理模式的分析 1在电力营销的环节中不利于信息化的相关原因 1.1对于需要的阶段性变化以及不稳定直接拉长了开发周期 在很多方面，诸如电力企业内部各个方面职能的重新组合排列，以及不断出台的新流程以及不同领导班子进行规划的新制度等等方面，都会直接或者间接导致其需求产生或大或小的变化。而正是由于这些变化，也使得在母系统中所囊括的各个子系统需要进行不断地修改，而在修改上所花费的时间导致MIS功能变动，致使开发周期延长。 1.2在系统集成工作上对于高新技术的应用难度增加 目前，随着科技水平的不断提高，地理信息系统等新技术也在不断地成功应用于电力部门的系统集成工作，一方面，这样的技术使得系统开发的难度增加，也使得工作人员不得不重新考虑软件的结构”数据的流向等更为复杂的问题；另一方面，由于要同时和已有的自动化系统”调度自动化系统进行集成，这样在客观上会导致系统更难管理。 1.3电力部门对于本身在营销方面的管理机制有失完善与健全 众所周知，所谓%电力信息化，要求的是标准化和信息处理统一化，而其主要特点主要是方便”高效等。而在目前的形势来看，业务的整个流程全部都是根据传统的体制来进行制定的，其程序之复杂，导致其并不能很好地与当前的信息化建设要求进行适应和融合。而且在基础的管理工作上不能很好地做到位，对于每个用电客户的