内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书.pptxVIP

合同附件内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。二、项目内容 人资部门工作标准确定人资战略规划招聘录用制度培训与开发制度企业战略评价组织结构工作分析人员调配制度分析企业文化员工激励与业绩管理薪酬管理制度（一）确认公司战略，完善战略体系与公司领导沟通，确定 战略思想内外部环境调查，优势、劣势分析丰富和完善公司已确定的战略规划建立战略实施体系（二）确定人力资源战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程： 外部环境分析公司战略人力资源战略目标内部现状分析（三）组织结构评价及业务流程调整公司业务流程调整、管理流程设计部门的目标及权责配置公司现有组织结构评价员工的岗位设置及工作分析（四）公司文化与人力资源管理制度 深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。（五）制定人力资源管理制度体系?人力资源管理的核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去