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兼并模式长远整体管理资产价值论文 编者按：本文主要从兼并的背景；兼并后采取的主要措施；兼并实现了多赢的局面；几点思考进行论述。其中，主要包括：被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况、兼并双方实施兼并的内在动因、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础、浦东新区印刷厂被兼并后,成为茉织华公司的全资子公司、增加印刷品种,提高产品档次、利用无形资产,提高知名度、通过兼并，浦东新区印刷厂重新焕发了活力，效益得到了迅速提高、茉织华公司迅速壮大了实力，扩大了市场份额、有进有退，有所为有所不为是推进国有资产优化重组的有效方式、赤诚相待、真诚合作是兼并成功的基础等，具体请详见。 一、兼并的背景 1、被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况 浦东新区印刷厂建于一九五二年六月,至今已有四十多年的历史，前身为上海市川沙印刷厂,属地方国有企业。该企业主要从事一般发票、各类凭证及帐表簿册的印刷。由于其生产设备陈旧、工艺落后,无法适应日益激烈的市场竞争,业务量不断萎缩。1997年销售额仅262万元,利润6000元,负债达到87.66万元。银行短期借款50万元，流动资产为101.05万元，但存货一项就占56.64万元，而货币资金仅为30.48万元，应收款为11.81万元，企业财务状况相当困难。 茉织华