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5G 企业文化理念设计 在《乱谈第四代劳资关系模式》一文中，我提到了 共生、共有、共建、共“ 享 ”的企业理念，在此基础上，再加一条 “共赢 ”，即 “共生、共有、共建、共享、 共赢 ”五个词，组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母 G 打 头的，所以把它简称为 “5G企业文化理念 ”。我不想去讨论文化和理念这两个词 应该谁先谁后，只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块，应该 对应前四个词，表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式；企业文 化这一块，应该对应最后一词，表明企业的竞争心态和处世原则。企业理念和 企业文化之间其实并不太好区分，我牵强地分开，是想让前者更多地表示关注 企业内部的机制和动作模式，更多地显示一种企业的内部建设思想，而让后者 更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式，更多地显示一种企业的外 部处世思想。 共生“ ”，是指企业所有成员通过某种互利机制，有机组合在一起， 共同生存发展。这是一种普遍存在的现象，既存在于自然界中也存在于社会生 活中，如海葵和小丑鱼之间、生产过程，全国公务员共同天地具有配套性的企 业之间都存在明显的共生关系，而且它们都有共同的特征，即共生系统中的任 一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益，即有所谓 “1+12的共生效” 益。 （追求最大的共生效益是 “5G企业文化理念 ”的基础要求和核心思想。） 另外， 这个系统是可以拆解组合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比 单独生存更多的利益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开 本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受 和应用，但因缺少与 “5G企业文化理念 ”中后四个观念的配合，并没有真正发挥 出拴心留人、激发积极性的作用。 共生“ ”只有与其他四个观念结合起来，才能 显示出其巨大的威力。 共有“ ”，不是指纯粹的共同拥有企业所有权，而是指共 同拥有对企业的综合控制权（包括资本和管理等方面），即企业所有成员共同拥 有和控制企业这一共生载体。目前的企业， 共有“ ”多表现为资本方拥有企业所 1 / 3 有权、决策权、分配权，而将部分经营管理权让渡给少数劳动者，实现资本方 主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限 共有“ ”。而 在 “5G企业文化理念 ”里，要求 共有“ ”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥 有对企业的综合控制权，从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控 制权大幅增长，直到达到与资本方对企业控制力相当的程度 （至于是否能够超过 资本方对企业的控制能力，那只有看将来了） 。这种综合控制权的共有，因企业 不同，会有不同表现形式，但不管怎样变化，无非是在经营权、管理权、分配 权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了，其中最大的 难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有，原有存量 不能实现共有。实现企业控制权的综合共有，其价值就在于使企业所有成员都 具有 “主人感 ”和 “主人权 ”，从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗，不是在为 别人卖力，对企业的关心自然产生，责任感自然加强。 共有“ ”是 “5G企业文化理 念 ”的关键，是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器，是 “5G企 业文化理念 ”与其他共生系统的关键不同之处，它使得共生系统中的成员与系统 产生了一种 “血肉联系 ”，与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密 联系，但因它赋予下面层次成员对企业综合控制权太少，不是成员