鞍投保培训之十(人力资源) .pptxVIP

组织机构设置与人力资源管理鞍山投资担保有限公司员工入职培训中英(鞍山)信用担保基金管理办公室韩国涛2005年6月组织模式设计的理念原则：整合资源、持续运营、社会责任模式：职能化、扁平化、网络化、虚拟化目标：竞争、激励、约束相互均衡因素：质量、成本、效率鞍山市投资担保有限公司结构图内设机构职能化、投资担保项目扁平化(AB+1) 、对外协调及信息交流网络化董事会/章程/制度银行客户 总经理 副总经理担保部综合部风险部投资部中介机构相关部门专业部门目标与组织机构设置组织机构设置的目的:实现战略目标具体目标:实现战略的步骤、阶段条件，是可以调整变化的只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在共同而明确的战略目标与组织机构和人力资源的整合，可产生了强大的竞争力机构最重要的资产？大多数机构现在认识到公司最重要的资产是人才-如果没有好的人才，公司不可能成功,尤其是投资担保机构. 价值 担保 人才 投资 咨询人力资源管理的财富与潜力投资担保机构最大的财富：员工最少被利用的财富：员工在投资担保机构中：员工潜力的发挥是有限的人力资源管理的总目标？为公司战略服务:确保在合适的时间，有适当数量的、居于合适位置的人 确保员工的技能和知识根据业务的需要不断培训更新 确保员工的业绩得到认可，并获得公正的奖赏支持执行层处理员工问题与高管层人员共同进行公司机构改革9、要学