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实用项目管理（下部）;五、项目计划;计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行;产品范围;1.确定项目目标;工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。;可行性研究;新设备安装运行1000;产品组成部分 例如：硬件、网络、软件、数据 产品功能 例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统等 产品的研制阶段 例如：设计、实施、测试、运行 地理位置 例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处 ;那一种更高级的标志会最有意义？ 任务将如何分配？ 具体的工作将如何去做？;自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版;WBS的组织结构图;WBS的气泡图形式;WBS的缩进表格形式; 以小组为单位，绘制新产品发布会项目的WBS结构图。;1、绘制新产品发布会项目的WBS结构图。 2、请小组派一名代表上来讲解绘制过程、思路、以及小组合作情况。;项目成本管理;项目的成本构成;最低成本;类比估算法 （自上而下法）;历史项目（Past Projects） 任务执行者(Those doing the task） 专业评估人员（Professional Estima