“工厂经营管理系统战略规划报告”ppt教案课件.pptVIP

材料名称 新/旧料 采购 类型 各月需求计划分配表 合计数量 预估价格 资金占用 新 内国 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2011年原辅料料采购（新料，旧料）需求及资金占用预算 2011---2013三年蓝海及资源配置 您觉得未来三年哪些是可抓机遇？ 应该重点拓展哪些市场，利用哪些资源？ 简单描述实施方案 根据三年的国际国内经济发展结合集团现有资源，确定蓝海 开发什么项目 研究什么产品 三年蓝海 资源配置 按目标的资源配置需求 配置内容 需求日期 资金预算 2011-2013苏强格 工厂经营系统组织与工作开展计划 总经理室-1 序 号 工作项目 达成 目标 实施步骤 完成时间 1 策划公司三年发展战略 1、结合公司现状和面临的市场，从 实际情况出发考虑公司未来成长之路。 2、所规划内容，可以根据发展过程 中作出调整，每半年检讨一次。 3、本策划是按规模800-1500人的中大型发展公司要求策划。 4、要求各部主管全力配合提升公司层次而努力实现。 1、策划后，经公司高层管理员集体论通过，董事长签字批准生效。 2、策划书各项内容将列入通过每月经管会列入各主管月工作计划，并纳入绩效考核。 3、过程实施执行，由行政经理稽查，每周书面通报进度。 2 确定组织结构，实行管理干部聘用任命制与人才引进管理 1、以战略发展规划内容为目标，结合内部、外部环境及目前管理干