《国寿基本法新人组经理处经理区域总监盈利模式》ppt课件教案.pptVIP

区域总监盈利模式 区域总监：真正的国寿企业家 区域总监提升盈利能力的路径，就是不断培育、裂变，把团队持续做大做强！ 区域总监需要做好5件事： 总结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 寿险行业最具魅力的盈利模式——基本法 上不封顶的佣金制 组织利益终身制 上不封顶 按业绩取酬 以招募关系为基础； 谁增员谁管理谁受益 寿险盈利模式的魅力所在——组织发展利益长久丰厚 做主管、走组织发展路线才是寿险的真正魅力所在 公司每年基本法支出的70%投入给了主管 职级越高，利益越多；团队越大，利益越大 寿险“企业”营业额（团队FYC）的提升，会带来利润率的成倍增长 组经理直辖组津贴（C版） 营业额：3000元到50000元，增长16.7倍； 利润率：6%到19%，增长3.2倍； 营业利润：从2160元到114000元，增长52.8倍 3000 5000 8000 15000 30000 50000 盈利模式的魅力所在——“营业额”越高，“利润率”越高 …… …… “企业”做大，有可复制的成功模式 可以通过快速复制自我实现细胞分裂 可以实现细胞分裂式快速成长 可以借助他人的发展实现自己的梦想 增员是国寿“企业”发展壮大的永恒主题 育成是国寿“企业”成长发展的必经之路 晋升是国寿“企业”