六型班组建设培训课件副本.pptxVIP

 《六型班组建设培训》课件;一、创建“六型班组”活动的目的、意义;1.班组管理是企业最基础的管理;;放任自流 管理者怕得罪人;;凭经验管理;班组到底靠什么管理？;故事分享（一）;故事分享（二）;故事分享（三）;; 当问题出现时，员工想的可能是现在如何解决它；作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。 根据经常发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度的保障下才能到位和高效。;3.标准化、规范化管理是班组建设的趋势 ;4.六型班组之间的关系;二、创建“六型班组”活动的目标、内容;“六型班组”创建率达到100% “六型班组”达标率80%;总体目标（一）;总体目标释义;三、“学习型”班组建设;1.“学习型”班组建设基本内容;2.“学习型”班组评定标准;为什么学习型是前提?;假御马者，非利足也，而致千里，假舟辑者，非能水也，而绝江河，君子性非异也，善假于也。;;学有基础：班组占有大量原始数据 学有氛围：工作性质、环境大致相同，人脉相通 学有目标：技改、革新、降本增效、提高产品质量、杜绝违章 学有效果：便捷的团队、快速的系统 、迅速转化成生产力;《知识型员工 中国小锤变成全球“千手观音”》 38岁，王洪军是一汽大众公司焊装车间高级技工，官