42、合理化建议培训参考材料.pptx

企业如何开展合理化建议活动;合理化建议竞赛活动出现问题;交流的主题;什么是合理化建议;定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”： 我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要和员工说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。;定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。;什么是合理化建议;定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”： 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。;什么是合理化建议;什么是好的合理化建议： 有创意； 有具体的可操作的实施方案； 由建议者自己实施或组织实施； 以低成本的方式得到实施； 有成效，消除了浪费。;;合理化建议案例： 装卸箱机进箱部件改进 身标纸外形边角倒圆改进 比总长工位的工作台调整案例； ;;;;抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议； 只有现状描述而没有解决办法； 公司及部门的决策；;不规范的合理化建议;大家听这样一个故事来分析一下其中的处理方法:;交流的主题;合理化建议活动的目的; 我们常常看到我们的管理人员和技术质量人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦头烂额，为什么他们如此忙碌？;合理化建议活动的目的;为什么我们的员工对身边的问题视而不见。 意愿不强或能力不足？ ;我们付给员工工资，结果却只买到了员工的一双手，没有买来员工的聪明才智。 我们应该责怪员工不积极吗？还是应该检讨企业自己是否真的重视和尊重员工的智慧？; ;合理化建议活动的定义;;合理化建议的评价和奖励制度; 在本车间无法自己实施，需要其他单位实施的，员工提出合理化建议，填写《合理化建议表》的现状及改进建议部分内容交班组长（或车间管理人员）. 班组长（或车间管理人员）认为建议可行后，组织人员实施，实施完毕后由提出人或班组长（或车间管理人员）填写完整的《合理化建议表》。;;合理化建议管理流程;;;;交流的主题;企业如何开展合理化建议活动;推进步骤与关键成功点;准备阶段的主要成功关键-1;看不见明显的经济效益,片面追求合理化建议数量,华而不实. 无法区分哪些是份内工作,哪些是合理化建议 员工会为钱所动,拼命写合理化建议,势必会影响正常的工作 企业管理水平提高后，将很难找到问题,持续推进会有困难 要激活这项活动必须要重奖提出者,或按照节约金额比例发放奖;推进步骤与关键成功点;准备阶段的主要成功关键-2;准备阶段的主要成功关键-2;推进步骤与关键成功点;车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;案例：车间合理化建议管理制度;3、车间合理化建议管理制度;推进步骤与关键成功点;4、班组合理化建议竞赛活动;班组合理化建议竞赛活动;推进步骤与关键成功点;;推进步骤与关键成功点;车间合理化建议竞赛活动;车间合理化建议竞赛活动;推进步骤与关键成功点;公司优秀合理化建议评选;公司优秀合理化建议评选;;推进步骤与关键成功点;车间合理化建议管理制度;车间合理化建议竞赛活动;推进步骤与关键成功点;提升阶段--TPM;推进步骤与关键成功点;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Tuesday, August 24, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:01:4510:01:4510:018/24/2021 10:01:45 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2110:01:4510:01Aug-2124-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:01:4510:01:4510:01Tuesday, August 24, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2110:01:4510:01:45August 24, 2021 14、