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企业经济论文 范文一：企业经济管理中目标成本管理的应用 根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。 一、目标成本管理论述 1.定义 在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的控制;在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出;内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。 2.主要内容 企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。 1人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的管理。 2原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上;而对于科技发展的今天，若是想使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。 3机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。 3.特点 目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。 二、措施 1.细化管理，强化概念 目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关”的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。 2.相关制度的制定及完善 1企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保信息的准确性和完整性。 2为了让企业更加有效的实施改进方法、措施;让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。 3为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。 4建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管