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现代企业管理论文案例 【摘要】随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业以提高零售价来获取利润的方式早已被淘汰，在产品零售价降低或者不变的情况下，想办法降低成本就成为重中之重。而企业存货的利用程度对其财务有着非常巨大的影响，因此存货管理变成了财务管理的主要工作。存货是一个企业最为重要的流动资产之一，它不仅可以提高企业资金的利用率，还可以保证企业的正常运转。本文就对存货管理的重要性，现代存货管理的一些问题以及解决问题的办法就行探讨。 【关键词】存货管理;问题与对策 1引言 企业存货一般是指企业在运转经营时，出于对市场所需物品的了解，提前就将物品储存齐全,这些物品中包括生产材料、产品与半成品等。当然如果企业在生产产品时能够很容易的买到所需要的生产材料，那么该企业就不需要提前购买材料，更不用存货了。但是在实际生产中，企业领导者总会未雨绸缪，都会提前存储物资,并且为此花费一定的资金,这是由于以下原因:第一，要保证企业的正常经营。事实上,即使是在市场供应充足的情况下，一个企业很难随时随地都可以购买生产资料，更何况一旦市场供应紧张呢。再者可能出现某种所需材料断货了或者运送物资时可能出现的运输障碍等情况，一旦发生上述事件，就会导致企业生产和销售所需物资短缺,而企业的正常运转就没有保障，更是会对企业造成损失。因此为了避免出现上述情况,企业应该准备存货。第二，源自