国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（集团公司）​.pdfVIP

国有企业推进“三项制度”改革的成效、问 题和对策​ 习近平总书记对国有企业提出 “两个一以贯之”重要要求， 为国有企业改革发展指明了方向。按照中央、市委和市国资委部 署要求，X年下半年，X集团有限责任公司全面启动以职业经理 人改革为核心的人事、劳动、分配 “三项制度”改革，取得积极 成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以解决。 一、主要成效 一是坚持制度先行，优化顶层设计。共修订补充薪酬管理、 绩效考核、工资总额、用工管理等各项制度X项，修改完善条款 X余条。 二是坚持应改尽改，早改革早主动。X户二级企业、X户三级 企业全面实施了职业经理人改革，通过市场化招聘和聘任制方式 选聘职业经理人X人，走在了国资系统前列。 三是坚持求真务实，落实“三能机制”。全面深化薪酬分配、 全员考核和劳动用工改革，加大企业内部分配和绩效考核权重， 畅通员工系统内流动和依法退出渠道，探索强化中长期激励机 制，出台 《超额利润奖励办法》，实现了经济效益与工资总额同 向增减、挂钩联动，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能 减的体制机制不断完善。 四是坚持结果导向，提高发展质量。X年X集团主业利润完 成X.X亿元，比年初下达的X.X亿元主业利润指