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GMP培训—— 岗位职责、操作SOP 生产部 2012年2月主要内容岗位职责操作SOP岗位职责目录生产部经理的岗位职责运行主任的岗位职责车间主任的岗位职责生产计划的岗位职责计划助理的岗位职责生产调度的岗位职责调度助理的岗位职责车间主管的岗位职责工段长的岗位职责目录系统运行员的岗位职责物料员的岗位职责内勤主管的岗位职责行政内勤的岗位职责保洁的岗位职责操作工的岗位职责生产部经理的岗位职责部门运行体系的管理，确保整个生产过程处在可控状态，降低生产成本，使产能最大化 主要职责与工作任务计划管理与控制1. 确认采购计划的制定情况，确保其计划的合理性。2. 确认生产、检验计划制定及执行情况，确保计划的合理性和可执行性，避免人为造成产品缺断货。3.组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，保证生产计划顺利进行。4.掌握和控制库存产品的储存量，保证合理的库存。5.组织各车间进行生产，随时检查生产执行情况，发现问题及时查找原因，采取有效施。生产管控 1. 产品严格按照批准的工艺进行生产、贮存，确保产品质量。2. 审核生产操作规程，确保操作规程的有效性。3. 监督检查生产过程中严格执行与生产操作相关的各种操作规程。4. 生产记录的管控，确保生产记录经过指定人员审核并及时上交存档。5.负责生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。6. 组织生产验证工作，确保验证工作的顺利实施。预算管理与控制 部门预算的审核，确保预算的有效性 。运行主任的工作职责对各类采购计划的确认，负责对在制品的管控，对整个生产过程进行监控，为生产提供有效指导主要职责与工作任务计划与生产调度的管理 1. 生产运行体系的整体运作，组织协调采购、生产、检验计划的开展和确认。2. 原料采购计划的制定。3. 所有与生产有关的总体协调工作，掌握生产进度和在制品情况，对计划进行评价，采取必要的调整措施。4. 协调解决生产中的突发事件，合理调配资源，保证生产顺利进行。生产系统数据的监督管理 1.对生产系统数据的监督管理，分析数据。2.对生产物料的监督管理。 后勤管理与其他相关部门进行沟通协调1. 指导、监督管理考勤核算工作。2. 低值易耗物品月采购计划的确认和年初预算执行。3. 与其他相关部门沟通与协调，协调各部门工作进度，使生产有序进行。车间主任的工作职责车间生产过程的管理，合理进行岗位人员调配，控制车间消耗品的合理使用，最大限度降低生产成本主要职责与工作任务 生产过程的管理，使生产过程始终处在受控状态1. 执行生产指令和现场管理，确保按时、保质保量完成生产任务。2.组织车间对生产过程的偏差、过程异常数据及的调查和分析。3. 组织车间各类验证工作。4. 监督车间各类规章制度的执行情况。5. 定期组织安全生产检查，督促问题整改。6. 组织召开车间月度例会，对发现的问题进行分析，并予以改进。生产成本的控制管理 1. 车间消耗定额管理，贯彻车间各种生产定额，加强对车间各种原辅料消耗控制，不断降低生产成本。2.强化调度管理，综合平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。3. 车间预算的确认。生产车间的文件管理 1. 编制、修订岗位技术标准文件。2. 生产记录的管理，保证记录的完整性及规范性。车间人员的管理 1. 车间员工的培训、教育管理。2. 对车间员工检查、考核管理。生产计划的工作职责制定辅料、包材采购计划、检验计划、月生产计划并进行分析总结，不断提高计划的准确度主要职责与工作任务 制定辅料、包材计划，并对计划执行情况进行跟踪1.协助执行主任制定原料采购计划并跟踪进度。2. 依据销售计划，制定辅料、包装材料采购计划，并对其进度进行跟踪反馈。3. 依据销售计划，制定检验计划。4. 依据销售计划，制定月生产计划。5.分析、报告月度计划的执行情况，不断提高生产计划的合理性和准确性。计划助理的工作职责制定周紧急品种预警计划并对计划执行情况进行反馈，完成各类临时订单的排产确保生产有序进行主要职责与工作任务 制定计划反馈表并进行反馈，负责反馈一切与计划相关的各类信息的汇总工作1. 制定周紧急品种预警表并跟踪反馈。2. 每日对缺断货品种进行跟踪反馈。3. 临时订单的排产。4. 汇总相关部门、岗位反馈的信息，为计划改进提供数据基础。生产调度的工作职责组织执行生产作业计划，对日常生产活动所进行的组织、检查，监控调节工作主要职责与工作任务 生产数据的采集分析，并进行沟通协调1.以计划为中心，积极与相关部门进行沟通协调，保证计划的顺利实施。2.根据生产计划，制定合理的生产作业操作模式。3.汇总生产中各项生产数据信息，为编制生产计划提供依据。4.协助解决生产过程中各类突发事件，维持均衡生产。5.掌握生产进度，并将进度与计划进行对比分析，及时发现差异并调整作业计划。 生成生产指令和标