鞍钢新轧钢公司企业文化借鉴报告 .pptxVIP

二期咨询报告之二（附件二）秘密鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化借鉴报告北大纵横管理咨询公司2002年4月2日韩国浦项钢铁公司Pohang Iron Steel Co. Ltd.现实公开及时性双赢韩国浦项钢铁公司文化系统透明所以信任 技术 及时性 最好的实践文化四元素公平公开文化体系商业道德道德引领道路 实质 原则责任责任，没有借口 双赢 价值现实 基本原则专注于业务范围中的核心竞争力；从运营不佳的业务和产品线中适时地退出而集中力量在能够使利润最大化的方面 ； “量先质后” 的发展模式只能是一个必死的战略在任何情况下必须以诚实的态度和基于标准及常识的理性面对现实文化四元素—遵守现实保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度，获得员工、顾客和股东的忠诚，以确保公司的最高目标—为股东创造最大利润透明公开是检验管理的最好的实践目标新要求外围环境韩国公司在全球金融界的坏账导致国家信用和形象下降对投资者、商业伙伴和员工的高度透明文化四元素—公开性信息系统基础是信息系统，保障信息有效、及时、顺畅“小巷”管理整合的管理系统保持对外界的高度警觉性建立成为一项竞争优势，而不仅仅是管理工具文化四元素—及时性从制造商到员工、供应商和当地的社区—与我们有联系的每个组织和个体定义“客户”“客户” 的定位不只是买家，更是企业持续发展的源动力双赢的基础以结果为导向的企业责任，通过决策和实施系统获得文化取向协调、