项目经理应具备的基本素质 .pptxVIP

第三章 项目经理;1、项目经理与职能经理的区别;职能经理：主要负责具体的职能部门（如营销、工程、财务等），作为该职能部门的专家，他们会善于分析，并熟悉其所负责部门的每一个工作细节，当他的部门在技术上遇到困难的时候，他也知道如何分析和解决这些困难，因此，职能经理的主要职责是确定任务的完成方法、分配谁去完成，以及为完成一项任务应如何分配资源等。;项目经理：项目经理开始其职业生涯一般是从某些领域的专家起步的，但项目经理又必须从技术专家转变为多面手，不管是新手或是经??丰富的老手，项目经理都必须监督许多职能领域的工作，而这些职能领域往往都有自己的专家，因此，项目经理就必须具备把一项工作的许多组成部分整合为一个整体的能力，即项目经理必须更擅长整合工作，所以，项目经理使用的是系统方法。 而职能经理更擅长分析工作，所以职能经理使用的是分析方法。;2、项目经理的职责;3、项目经理应具备的基本素质;4、案例分析——一家会计师事务所的项目经理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:34:1810:34:1810:347/11/2021 10:34:18 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2110:3