“中海房地产项目营销战略与策略”.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;成都中海项目营销战略与策略;工作前言和市场背景;本次沟通是中期沟通，主要目的是在战略、方向上取得共识; 我们回顾了沟通会中贵司的核心要求：围绕目标和难题展开，并基于以前共识的定位以及区域开发的高度，着重于有指导意义的战略和方向，细节和常规手法不是重点;但要能落实于系统的执行工作;我们重新详细分析项目开发目的： 1、里程碑和全国名盘到底意味着什么？意味着营销要做什么事情来实现这一目标？ ;我们重新详细分析项目开发目的：2、高于周边价位500元/平以上，并实现年去量20万平，意味着什么？意味着营销要做什么事情来实现这一目标？;但在所有工作开展之前，我们要熟悉我们的战场——整体市场营销格局和背景;前期工作回顾——我们的市调;我们的战场——前沿主流市场扫描;项目;;项目;项目;项目;项目;项目;项目;项目;项目;我们的战场——涉及区位和区域营销的楼盘扫描;营销区位和提升区位价值的项目;区域营销已成为目前大盘主流的立势营销方式华润.翡翠城——展示区范围：公园及一期；售楼处为未来的咖啡广场;华润.翡翠城——大门、入口广场、公园绿地、竹林;华润.翡翠城——湖面、道路、售楼处、样板房展示区;麓山国际——展示界标、大门、高尔夫练习场、内部道路、会所等;区域营销