供应链和库存管理.pptxVIP

供应链和库存管理;; 供应链管理的基本概念;企业 采购?加工装配?批发配送 ;;;;;为什么要提出供应链管理？;3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员;什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)？;“雪崩效应”示意图;“雪崩效应”示例;表;销售量、订货量波动百分比对比图;产生“雪崩效应”的原因分析;最基本的解决方案：信息共享;;供应链管理的基本思想;供应链管理的主要对象：三种流;供应链管理同各先进管理思想;;;供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理;物料采购管理的重要性;ＧＥ的采购价值分析 ;耐克全球化采购经验 ;ＴＣＬ公司科学考评供应商 ? ＴＣＬ王牌电子（深圳）有限公司于1992年介入彩电业。刚开始的供应商考评工作是由其供应方惠州长城公司负责。1996年，ＴＣＬ具备了生产条件后，才开始自行开展供应商的考评工作。 目前ＴＣＬ已经建立了一整套的供应商考评体系，其考评原则已逐步成为其企业文化的一个重要的有机组成部分。供应商考评工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成