项目管理与国际接轨 .pptxVIP

项目管理尝试与国际接轨的 新模式——深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程案例来源：同济大学经济管理学院 项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，(其中土建1.24亿，建筑面积70831平方米)参与协作施工的分包单位就有14家。 在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进行全过程的运作与管理，并取得了成效。这对当前大力培育和发展工程总承包，并加大与国际接轨步伐，具有一定的借鉴意义。因而，笔者将长城建设集团在“华为”工程总承包项目管理上，实施与国际工程管理接轨的一些做法和实践略作一番介绍，与同仁共享。“与国际工程管理模式接轨，首先从思想观念上接轨做起” 华为杭州生产基地工程施工管理，采用国际工程CM管理模式。其主要内涵就是按照CM管理模式、运作机制来组织实施项目管理。业主仅指派业主代表，而把有关工程设计、项目管理全过程授权给咨询工程师。这种管理模式，把合同管理处于核心地位，咨询工程师以合同为依据对总承包从技术、进度、质量安全、材料、设备等进行指令性管理，总承