事业部总裁级接班人计划.pptxVIP

《事业部总裁级接班人计划》 —操作手册 接班人管理组接班人人才梯队 核心岗位接班人计划关键岗位接班人计划（总部职能） 事业部总裁级接班人计划 （营运）接班人计划定位与意义 迅龙计划 员工 经理级高级经理级总监级接 班 人 计 划 简 介梯队层级迅龙计划接班人计划关键岗位接班人计划事业部总裁级接班人计划核心岗位接班人 计划导师资质高级经理级总监级总部职能总监级（部分）事业部总裁级总裁直管人员接班人资质校招优秀员工经理及职能经理级员工高级经理高级经理总监级及以上定位人才培养加速人才培养加速岗位人才储备人才培养加速岗位人才储备培养目标经理高级经理职能总监大区总经理事业部总裁级及以上 接班人管理组【培养目标】使接班人综合水平进一步向营运大区总经理靠拢【培养周期】9个月 （共分为3个阶段，每3个月为一个阶段）【导师资质】营运事业部总裁级，职能事业部总裁级（总裁直管除外）【培养模式】主题式培养，任务式培养 主题式——每阶段一个主题（共3个主题），采取循环模式。 任务式——每阶段导师针对《劣势分析报告》给接班人指派任务【培养方式】脱岗见习6天，指派任务至少1项，每阶段一次汇报。【对接选拔】阶段汇报按综合排名推荐参加就近一期的储备大区总经理培训（已参加过储备大区总经理培训者名次向后顺延）岗位见习 带领接班人进行每阶段（3个月）6天的脱岗见习参考方式：1、导师指导接班人代为审批日常工作流；2