经典实用有价值企业管理培训课件切从整理开始.pptVIP

识别标志的设计和学校代表的选择，若以建筑比喻的话，就像是设定完远组合好骨架之后的装潢阶段。如果只是单纯的整理信息、加以组合，空有一座骨架，算不上是舒适的环境，整理完毕后还得仔细装潢。为了让居住者感受新家的舒适，进而产生喜爱的情绪，要采用成效最显著的表现方式。 所谓表现方式，举例来说就想汤——从大量信息中抽出魅力，熬煮成美味（魅力）精华。“谨慎、坚强，并且充满奉献精神……”这种文字描述不免又臭又长、不易传达的内容，完全浓缩在识别标志里。 随时保持寻找远景的积极态度 一旦迷惑，就试着想象具体场景。总之，当思绪遇到瓶颈、觉得沟通困难的时候，请改变观察的角度。 第三阶段“思考整理术” ——将思绪信息化—— 将思绪信息化，提升沟通精确度 了解自己难如登天 各位应该都有这类的经验吧？向他人如实传达自己的想法极其困难——能够做到这件事的人，就是非常善于“思考”整理术的人。换言之，通过整理自己的思绪，提升精确度，就能明确地、稳当地传达最重要的关键。 一切要从将思绪置换成语言开始。 琢磨擦亮本质：UNIQLO的“应有面貌” 问诊间发现UNIQLO的本质 2006年初，我受托担任创意指导，为了寻找可当成诉求的远景，首先整理从局外人观察UNIQLO时所发现的信息。 “衣服是服装的零件” “怎么组合都是消费者的自由” “最求革新，并让全球人类感到幸福” 佐藤可士和的超级整理 佐藤可士和 是谁？ 佐藤可士和 Kashiwa Sato 艺术指导／创意指导 1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，「博报堂」。2000年「SAMURAI」。 被誉为「能够带动销售的设计魔术师」，具代表性的作品包括： ＳＭＡＰ的宣传活动 麒麟极生的商品开发乃至广告活动 TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导 FAST RETAILING 乐天集团 明治学院大学的品牌形象 NHK教育台「游戏学英语」的艺术指导 NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的产品设计、 UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、 东京国立新美术馆的VI和标志计划等等 佐藤可士和的工作室： 只有一张长长地会议桌，二十把椅子和雪白的墙。 把环境中的干扰因素，清理到最低限度，这是在对人的情绪进行整理。 佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。在清空过程中，首先做无纸化数据化处理，只有必须要留下来的资料，才会统一装入固定的文件夹中，之后再根据客户以及项目的类别，放入专用箱中设档保存，这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。 整理的最终目的是要让人的头脑时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。如同一名临阵的武士，要眼明手快，之外还要精神气里不得有半点杂念，方能在瞬间生死的战场上凯旋。 “愉快而迅速的做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。” 一切从整理开始 一说到整理，就有许多人觉得很费事或棘手。然而，疏于整理的状态和随时保持干净清爽的状态，两者不论在工作效率或是精细度方面都有截然不同的。 从空间到思考，目标是三阶段整理 第一阶段“空间整理术” ——设定优先排序—— 首先是“空间整理术”。办公室四周、计算机、办公室等等，请从清理身边的空间开始。从实际所处的环境起步，比较容易掌握诀窍。不用通过大脑，而经由身体实际感受，才是学习的最佳快捷方式。本阶段的训练目的是学会如何设定优先排序，认清重要事物。 整理术甚至可以运用在生活中的各种场合，所谓“整理术可通一切”。如房间脏乱不堪的人、烦恼写不出一份好文案、好企划的人、简报技巧无法提升的人，请务必一试。 空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境 一般人初次造访我的工作室，十之八九都会诧异的瞪大双眼，有些人甚至忍不住要问：“你明明是设计师，为什么一点东西都没有呢？”话虽如此，我从事的毕竟是设计工作，稍不注意，杂物就会不断增加，唯有时时提醒自己整理，才能保持这种清爽状态，而且不只是我自己，全体员工也是尽全力整理环境。 通过身体力行，感受整理成效 “我希望能够在没有杂物、整洁舒适的环境中，有效率的工作。” 最要不得的则是不知道东西摆在哪里，工作空间又显得拥挤不堪。这样不止妨碍工作，找起东西又很耗时，当然成为问题的温床。 请各位想象一下自己的工作环境：物品少、整齐清爽的桌子，以及东西乱成一团、几乎看不见桌面的桌子，哪个环境比较舒适是显而易见的。话虽如此，许多人还是很难保持桌面整洁。 这恐怕是由于大家都将工作摆放在第一位、将整理桌子摆在后面的缘故。然而，这个顺序其实正好相反。因为唯有保持工作环境清爽，才能提升工作效率。 创造最佳的办公桌环境 “桌子是用来做什么的场所？” 没错，正是工作的场所。既非用来放置物品，也非仓库。因此，桌面没有任何东西基本才是最理想的状态。非摆在桌面