中层主管的高效执行力.pptxVIP

中层主管的高效执行力;专业技能;1、经营项目;工资收入;第一讲：赢在执行，赢在中层 第二讲：同心同德——打造执行力文化 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 第四讲：目标明确——目标建立三步曲 第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” 第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法” 第七讲：制度第一——制度大于总裁 第八讲：自我经营——从“人治”到“自治” 第九讲：中层主管执行的难点和要点;第一讲 赢在执行，赢在中层;会速议，议速决，决速行，行速果 出门照办;目标=军令状 定单=命令单 制度=高压线;执行力对中层主管的重要性 ;中层主管的身份;职别 ;影响执行力的因素有哪些？;1、愿景;第二讲 同心同德 ——打造执行力文化;企业文化是什么？ 狭义 广义; 一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如给这个企业埋下了创新的基因，他可以源源不断的生成创新的人才、技术、管理模式和方法等等。;第一步：提理念。 第二步：推案例。 第三步：建机制。;如何对待目标？ 如何对待学习？ 如何对待安全？ 如何对待问题？ 如何对待质量？ 如何对待现场？ 如何对待创新？ 如何对待客户？ 如何对待市场？ 如何对待部下？;案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。