5_采购经济分析.pptx

第5章 采购经济分析 1.采购概述2.采购模型分析3.企业采购战略决策4.供应商评估与选择 【学习目的与要求】 1.了解采购的重要性2.理解常见的四种采购模型3.熟悉采购的流程、供应商选择的步骤4.掌握供应商评价因素及其指标5.1 采购概述5.1.1 采购的概念 采购----指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜索、整理和评价，选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。三个特点： 1.采购是从资源市场获得资源的过程 2.采购是商流与物流的统一 3.采购是经济活动5.1.2 采购的重要性1.采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2.采购是保证质量的重要环节3.采购是控制成本的主要手段之一4.采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势5.采购是科学管理的开端6.采购决定着企业产品周转的速度7.做好采购工作可以合理利用物质资源 5.1.3 采购的分类分类标准内　　　　　　　　　容采购的主体个人采购、组织采购采购的范围国内采购、国外采购采购的时间长期合同采购、短期合同采购采购的方法JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务采购的对象有形采购、无形采购采购的实践招标采购、议价采购、比价采购个人采购家庭采购物资采购生产企业采购组织采购企业采购流通企业采购政府采购图5-1 按采购的主体分类1.按采购的主体分类2.按照采购的范围分类(1)国内采购 (2)国外采购 3.按采购的时间分类(1)长期合同采购(2)短期采购合同 4.按照采购的对象分类 (1)有形采购 (2)无形采购5.按照采购的方法分类(1) JIT采购 (2) MRP采购(3) 供应链采购 (4) 电子商务采购6.按采购的实践分类(1)招标采购 (2)议价采购(3)比价采购 5.1.4 采购的流程1.接受采购任务，制定采购单2.制定采购计划3.根据既定的计划联系供应商4.与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同5.运输进货及进货控制6.到货验收、入库7.支付货款8.善后处理5.2 采购模型分析5.2.1 定量采购模型1. 定量采购的概念 -----指预先规定一个订货点（R，也称为再订货点），当库存量下降到订货点时，马上按预先确定的订货量（Q，一般用经济批量法确定）发出订单，经过交货周期（LT）收到订货，库存水平上升，如此循环。特点：每次订购的数量不变，而订购时间由需求量来决定。优点： (1)能及时了解和掌握商品库存的动态； (2)方法简便。缺点： (1)工作量大且花费大量时间 (2)库存保管维持成本较高； (3)订货成本和运输成本较高2. 定量采购的模型假设（1）产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致（2）提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的（3）单位产品的价格是固定的（4）存储成本以平均库存为计算依据（5）订购或生产准备成本固定（6）所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货）3.定量采购模型(1)订货点的确定 主要取决于需求率和订货与到货间隔时间公式： R=LT×D/365 D：每年的需要量。 (2)订货量的确定 通常依据经济批量方法来确定，即以总库存成本最低时的经济批量（EOQ）为每次订货时的订货数量。 年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本 即： TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H TC为年总成本；D为每年需要量；C为单位产品成本；Q为订购批量（最佳批量称为经济订购批量Q）；S为订购成本；H为单位产品的年均存储成本。最优经济批量： Q=假定需求和提前期固定，且没有安全库存，则再订购点R： R=d×L d：日平均需要量（固定值） L：用天表示的提前期（固定值）。 定量订货系统是对库存水平进行连续监控，且当库存量降至某一水平R时就进行订购。该模型中，缺货的风险只发生在订购提前期，即在订购时点与收到货物时点之间，则再订购点的公式： R= +Z 定量采购模型：4.定量采购的作业程序(1)确定应采购商品的现有库存量(2)根据用户的需求确定商品的需要数量(3)如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物(4)按以下公式计算库存数量： 库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量(5)当库存量小于或等于用户的订购量时，向供应商发出订货单，请求订货现有库存需要数量提取库存计算库存数量（库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量）库存量≤订货量NY发出订货单图5-3 定量采购的作业流程.5.2.2 定期采购模型1. 定期采购的概念 ------指预先规定一个订购时间，按固定的时间间隔检查储备量，并随即提出订货，补充至一定数量。特点：订购时间固定，而每次订购的数量不定，按实际储备量情况而定优点：对物资储备量控制的较严，它既能保证生产需要，又避免货物超储；由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行采购