TOC经典理论和案例.pptxVIP

TOC理论 释放潜在 提升效益 ;什么是TOC理论;部门效率——系统效率之矛盾;;;;;P;典型的答案;P;每周你真的能赚到￥1500吗？ ;;;;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;;;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;P;可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000;对P、Q产品案例的分析;TOC理论的系统观 一;TOC理论的系统观 二;◆企业内部各部门、车间、工序之间，存在相互依存关系，构成一个系统；推而广之，企业与供应商客户环境之间，构成一个更大的系统； ◆系统中必然存在着瓶颈，或在内部，或在外部，或在硬件，或在软件。通常瓶颈非常隐蔽，不易发现； ◆相互依存的工序之间，只能积累和放大负面因素，不能抵消正、负因素，不能积累更不能放大正面因素。唯一方便和有效的解决之道，就是利用和实行瓶颈管理。 ;;TOC理论基本概念－全新的管理概念;有效产出世界的新理念;;第一步：识别约束（找出瓶颈）;第二步：开发约束（挖尽瓶颈）;TOC提示：挖尽瓶颈的具体方法提示——;18条提高瓶颈能力的参考方法 瓶颈前留足够库存 瓶颈前质量控制与检验 瓶颈前提高加工深度 瓶颈前预处理 降低瓶颈加工难度 降低瓶颈加工标准 增加轮班 利用零碎时间;选用优秀工人 增加工人 缩短工人作业时间 缩短作业时间单元 改进工夹具 改进模具 改进设备 改进工艺 分担瓶颈压力 为瓶颈处配辅助工人 ;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步：服从（迁就瓶颈）;;TOC工具之二——鼓-缓冲-绳子 (Drum-Buffer-Rope)（DBR）;第四步：提高约束产能（突破瓶颈）;第五步：返回第一步（从头再来）;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春??一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Tuesday, August 24, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:06:1611:06:1611:068/24/2021 11:06:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2111:06:1611:06Aug-2124-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:06:1611:06:1611:06Tuesday, August 24, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2111:06:1611:06:16August 24, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 八月 202111:06:16 上午11:06:168月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2111:06 上午8月-2111:06August 24, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/24 11:06:1611:06:1624 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:06:16 上午11:06 上午11:06:168月-21