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大数据：走进繁华之后的磨合期 没有一个 IT 术语如大数据这般在瞬间被大家 每个人能说出所以然； 也没有一个技术 如大数据这般谁都能说却谁也不能说全； 没有一个 IT 方案如大数据一样给予企业最美好的业务设想。 大数据从国家层面到各行各业再到各个企业， 都有 其用武之地，甚至是未来发展的根基和法宝。 但是在被不断地认可之后，却总是有些隐忧存 在。正如一个人处在巅峰时，受到的肯定愈多的时 候，一定有很难被发现的弱点。大数据就是这样， 被业界一片看好，从厂商到企业，大数据就这样用 了很短的时间变得看上去很繁华。 而繁华之后，其 进入的应该一个是沉淀期。 我们应该看到尽管大数 据一再被肯定， 但是其作为的成果并不多。 尽管所 有企业都知道大数据的好，但是去做的也不多。 只有小部分 CXO 拥护用大数据来加速转变目 前我们可以看到很多企业对于大数据的理解和应 用都是相对简单的。而对于企业的高层来说，可能 都知道数据的重要性，但是真正地借助大数据进行 一些变革的并不多。 在去年， IBM 在关于大数据的调研报告 《分析： 价值蓝图》 中就指出， 只有一小部分的高管 （ CXO ） 是大力用户用大数据和分析来加速决策制定和转 变。 其中的一个数据是， 四分之一的 CEO 和 COO 率先提倡使用分析洞察。这是针对 2013 年的市场 调研情况， 这个比例比 2012 年增加了 10% ， 但是