《案场精细化管理及经验分享》ppt教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;; 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式;1、 形成积极向上的精神面貌——案场“精气神”;案场的精神面貌至关重要，尤其在市场不景气、项目销售遭遇瓶颈、案场人员变动较大的情况，保持良好的精神面貌对推动项目销售作用更加凸显。 这里的精神面貌包含但不仅限于员工个体的精神面貌、仪容仪表，而是案场整体的精神状态，是一种能感觉到的气氛。 在一个销售团队中，人员来自五湖四海，各自的教??背景、生活情况及阅历经验都各不相同，如何把员工凝结在一起？如何实现1+12的功效？如何保持良好的精神面貌？;案场管理中的文化理念建立总体分为以下几个方面:;2、提高纯熟扎实的业务能力;业务能力方面：“销售无大事”“细节决定一切”，必须贯穿整个销售流程，让优秀成为一种习惯。;3、建立系统高效的团队管理方式;以管理者的角色进入一个新的销售案场，由于以往制度、利益分配、习惯行为的因素，部分原置业顾问会产生一定的抵触情绪，如果立即采取“新官上任三把火”的工作方式，我认为是不合适的。 ;“欲速则不达”，工作要讲究方法:;案场的管理必须遵循以下七原则：;责任——;制度;管理为先，制度先行;同时制度能否彻底执行，还有以下几点是关键：;目标;不是做了多少工作，而是取得多少结果;