质量管理系统和技术保证要求措施.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 质量保证措施和技术保证措施 ? ???满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。?? 严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系?要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。? ? ? 质量保证体系框图如图22-1所示。? 建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改良〞五大方面与具体的内容与措施。?? 1、项目经理? 〔1〕贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。? 〔2〕组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此根底上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。? 〔3〕领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善根底管理工作。? 2、项目总工程师? 〔1〕贯彻执行公司质量方针、科技开展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划与工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。? 〔2〕负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。? 〔3〕负责主持工程各阶段的质量验收工作与竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。? 〔4〕贯彻执行技术法规、规程、规X和涉与工程质量方面的有关规定。?3、工区经理?? 〔1〕负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。? 〔2〕组织现场施工责任师执行项目施工组织设计与施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并与时反应管理信息。? 〔3〕对施工工期负直接领导责任，监视落实项目工程进度计划的执行情况。?〔4〕1〕负责盾构工区的工程质量。?〔2〕做好本工区的文件和记录管理。? 〔3〕负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制与质量改良。? 5、安质环保部? 〔1〕负责编制与实施项目质量计划。?〔2〕负责项目质量管理、检查、监视工作。? 〔3〕负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进展监控。?〔4〕负责与业主、监理、政府监视机构的质量对接工作。?〔5〕负责按集团公司质量管理文件进展工作。?〔6〕负责项目试验工作。? 〔7〕收集有关质量管理的合理化建议，与时反应各种信息，协助项目部领导分析质量状况。? 〔8〕掌握质量生产动态，对不合格品与时加以制止，提出纠正和预防措施，进展监视实施，并做好质量记录。? 〔9〕组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。? 〔10〕组织对进场的原材料、半成品与成品进展质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。? 〔11〕建立各种质量台帐〔隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等〕。?〔12〕负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。? 〔13〕与时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。?〔14〕负责项目安全管理、检查、监视工作。? 〔15〕负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。?6、设备物资部? 〔1〕负责项目物资采购，负责对物资供给商资格进展初步评审与考核。?〔2〕负责对物资和工程进展标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。?〔3〕负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。? 〔4〕负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。?7、工程技术部? 〔1〕负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。? 〔2〕建立健全资料管理制度。与时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉与相互配合工作。?〔5〕参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。4、盾构工区 〔3〕资料员有权对工程资料进展检查监视，严禁对资料进展涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。? 〔4〕负责项目的测量工作和监控量测工作。?〔5〕负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。? 〔6〕负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。?8、办公室? 〔1〕负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。?〔2〕保持与各个部门