质量、安全系统、工期承诺及保证要求措施22251.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 质量、安全、工期承诺与保证措施 一、质量承诺与保证措施 工程质量承诺：一次性验收合格。 本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进展质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。 全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进展施工全过程监视，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。 质量保证体系与检查制度，公司与项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监视、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。 充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量计划： 在业主的大力支持和配合下以与我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。 2、质量保证措施： 在施工过程中，严格执行国家和某某市现行的有关建设工程质量监视条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规X进展施工验收，履行公司有关工程质量以与分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。 建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。 一、工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位: 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师与其他有关技术 人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标与其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改良措施。 6、学习新标准、新规X和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定与工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 二、三级考核评比奖罚制度 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细如此由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同与规X和企业标准规定，创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒与流行疾病，和周边居民与行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人与各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细如此由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 (1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员与资质。 2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。 5)三宝与四口按JGJ59—99表执行。 6)模板与支撑按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容 1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2〕计量管理。 3)主体结构质量创市春城杯。 4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。 (4)对施工科的考核主要内容 1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。 3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长与员工的奖罚依据，考核实施细如此由科室制订，其主要考核内容如下: (1)服从分配自觉遵守劳动纪律。 (2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。 (3)班前承受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品与作业环境，与时消除隐患，杜绝违章。 (4)认