《基本法组织架构篇》ppt模板课件.pptVIP

育成关系变化 降级、转个人发展系列、解约、转内勤岗 中止 终止 不变 降级、转个人发展系列 解约或转内勤岗 终止 中止 不变 终止 不变 中止 解约或转内勤岗 降级、转个人发展系列 当育成人（增员人）晚于被育成人（被增员人）晋升时，育成回计归上级主管，6个月内追平可追回育成关系否则育成关系也归上级主管。 同期晋升视同6个月内追平；如果是间接增员（育成）关系时，无法追回，育成及回计均为上级主管。 育成关系-6个月追平 育成关系-6个月追平关系变化 一代育成 一代育成 二代育成 一代育成 一代育成 二代育成 二代育成 第一种:增员人6个月晋升追平 主任A育成主任B，B辖属业务员/业务专务C和D；C增员D. 关系 D晋升为主任 C在D晋升后6个月内晋升为主任 一代室育成 B育成D C育成D（存续时间累计计算） B育成C 室育成回计 B育成回计D B育成回计D B育成回计C 二代室育成 A二代育成D B二代育成D（存续时间累计计算）A二代育成C 增员人和被增员人同时经考核晋升至主任，视同增员人在6个月内追平职 级。 育成关系-6个月追平关系变化 第二种:室育成人6个月晋升追平 经理A育成经理B，B辖属主任C和D；C室育成D室。 关系 D晋升为经理 C在D晋升后6个月内晋升为经理 一代部育成 B育成D C育成D（存续时间累计计算） B育成C 部育成回计 B育成回计D B育成回计D B育成回计C 二代部育成 A二代育成D B二代育成D（存续时间累计计算） A二代育成C 室育成人和被育成人同时经考核晋升至经理，视同室育成人在6个月内追平职级 育成关系-6个月追平关系变化 新产生的育成关系时间重新计算，已有的育成关系时间累计计算 甲育成乙，乙育成丙，甲二代室育成丙；丁是丙的推荐人，如丁在丙晋升后6个月内也晋升为业务主任的，则相应育成关系变动如下： 甲育成乙，乙室育成丁（育成关系时间重新计算），丁室育成丙（育成关系时间累计计算），甲二代室育成丁（育成关系时间重新计算），乙二代室育成丙（育成关系时间累计计算）。 丁 育成关系-时间界定 两名业务主管多次建立同一种育成关系的，该育成关系的存续时间应累计计算，即根据累计的时间按相应年度的标准计提育成津贴；育成回计只计第一次。同一业务主管多次跨职级档次升降，育成回计也只计第一次。 同业加盟的育成关系：业务人员推荐的同业人员签约后直接任业务主管的，如推荐人处于相应的业务主管职级档次，可建立相应的育成关系和二代育成关系，并享受相应的育成津贴和二代育成津贴，但不享受育成回计。 * 育成关系-注意事项 Add the author and the accompanying title 《基本法组织架构篇》 此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑 认识基本法 业务人员的组织归属 * 组织架构 资深 督导 督导 资深 经理 高级 经理 经理 资深 主任 高级 主任 主任 资深 专务 高级 专务 正式 业务员 见习 业务员 正式 业务员 见习 业务员 职级设置 个人发展 组织发展 * 四大关系 增员关系 辅导关系 隶属关系 育成关系 增员关系 增员关系：业务人员（增员人 、推荐人）推荐新人 （被增员人、被推荐人）办理签约手续后，与新人之间形成增员（推荐）关系。自行报名签约、内勤人员推荐或公司统一招募的人员，应视为“公司推荐”。 1 2 5 增员关系 增员 6 增员 7 增员 增员 3 增员 4 间接增员 增员 间接增员 辅导关系 辅导关系：由于正式业务员及以上职级人员辅导、陪访新签约人员，而在他们之间形成的一种公司据以向辅导人发放辅导奖金的组织归属关系。 1、正式业务员或以上职级推荐签约的新人，其推荐人为辅导人； 2、见习业务员推荐签约的新人其直接主管为新人的辅导人； 如推荐人当月转正，次月增员的新人推荐人为辅导人； 其它任何原因，不得再行变更。 例：A在8月份入司，当月达到转正标准，其在8月份推荐新人B入司，B在入司时辅导人为A上级主管，如其在9月份推荐新人C入司，C在入司时辅导人为A本人。 * 辅导关系注意事项 3、公司推荐的新人，由公司指定一名业务人员作为该新人的辅导人，一经指定后，如无特殊原因，不得再行变更。 4、若辅导人在被辅导人签约后的6个整月内，因解约、转内勤、降级为见习业务员，辅导关系终止，公司可以视情况重新指定辅导人。 例：正式业务员A在8月份推荐新人B，但是A在9月份考核降级，则A和B辅导关系终止，这种情况下公司可以视情况重新指定辅导人。 * 辅导关系注意事项 1 2 5 辅导关系图解 增员 6 增员 7 辅导 辅导 3 增员 4 辅导 辅导 业务主任 正式业务员 见习业务员 见习业务员 见习业务员 见习业务员 辅导 见